大而不強是我國裝備制造業的現狀。
一是自主創新能力不強。我們仿制的多，自主創新的東西少；二是配套的基礎件不過關。我國工程機械是世界老大，但其核心的高性能液壓件主要靠進口。中國目前20噸以上挖掘機所用的液壓件基本控制在日本川崎公司手中。我們起碼也要三分天下有其一。
我們干液壓件和日本幾乎是同時起步，腳前腳后的事，都是上世紀50年代開始，為什么日本現在把液壓件搞得那么好，我們卻被拉了這么大差距？
這與日本曾經高度重視基礎工業，比如出臺了基礎件振興法，確立液壓行業的地位密切相關。“比計劃經濟還計劃”，比如規定液壓件廠商必須開發出某種液壓產品，且主機企業必須使用，有相關的獎懲措施。而我們在這方面的重視程度遠遠不夠。
隨著《裝備制造業調整和振興規劃》等政策提出盡快扭轉重要配套件依賴進口局面，基礎件行業受到重視程度有所提高，行業發展“曙光乍現”。據悉，從2009年開始，基礎件行業受到了極大關注。粗略估算，2009以來基礎件行業的投資已經超過300億元。“這對液壓行業是天文數字，液壓行業開始有翻身的資本了。”不過沙寶森也提醒，我國液壓產業仍然大而不強。“我們還沒有挺起中華民族的脊梁，產業實現轉型升級和科學發展的道路，依然不會平坦，甚至充滿荊棘。”
“市場換技術”是欺人之談
記者：在我國液壓等基礎件行業發展過程中，離不開引進先進技術，但你多次呼吁行業堅定一個信念：華山再高，頂有過路，但沖擊困難的惟一出路是靠自己的努力。
沙寶森：我國液壓產業要趕超國際水平，必須堅定不移地擴大開放，盡可能地爭取一切可以爭取的合作，引進、消化、吸收國外先進技術和有益管理經驗，“閉關鎖國”是沒有出路的。
同時也毫無疑義，在積極引進國外先進技術的同時，必須堅持獨立自主、自力更生的方針，那些最前沿、最先進的關鍵技術從國外是買不來的，必須立足于國內，集中我們的技術力量，凝集全行業的智慧和才華進行攻關，進行自主創新，創建自己的品牌。
歷史經驗值得注意，產業的前沿技術和核心技術是買不來的，要全靠我們自己的聰明才智，還要堅持自力更生、艱苦奮斗。“用市場換技術”是欺人之談，要認真反思。作為我們這樣一個大國，我們心中一定要裝有產業安全，這是一條最根本、最核心、也是最沉痛的經驗。我們要寧肯壯烈犧牲做烈士，也不能做液壓強國羽翼下的奴隸。
當前可能是產業最為困難的時刻，這就是挑戰，但也是蘊藏著希望的時刻，這就是機遇。行業企業需要冷靜、果敢和誠信，更需要業界志士的堅定、團結和忠誠，要海納百川，主配攜手同行，面對國際風云變幻。
而面對行業內難點熱點問題頓生，液壓產業發展今后10年是決戰時刻。外資巨頭現已兵臨城下，要保持清醒頭腦，我們要堅定不拋棄、不退縮、不畏懼的信念和信心，謀全局、謀萬世，把制約民族產業的矛盾解決好，抓住機遇，迎接挑戰。
“最大差距在細節”
記者：國內一些液壓企業的加工中心等裝備水平已經相當高，但最終產品仍然有差距。
沙寶森：總體而言，我國液壓產業發展與國外知名企業最大差距就在于細節。這不僅表現在產品設計、制造中的細節，也包括經營管理和企業文化中的細節。
注重細節是我們這個行業要特別關注的，很多做液壓件行業的老板，要他買加工中心很爽快，要是花200萬元買去毛刺機、清洗機，他就猶豫了。他會考慮多打磨幾遍，多清洗幾次也可以實現相同品質。其實清洗去毛刺是液壓行業的關鍵，我們和國外的差距就在這些細節。我們現在的裝備水平已經相當高，但清洗、去毛刺以及對油污染的控制依然沒有做好。
成功離不開細節的積淀，細節雖細，但集腋能成裘，積土能成山。細中見精神，細中見功力。細節是成功的天使，細節也是失敗的魔鬼。胡適先生在20世紀初還為此寫過一篇很著名的檄文《差不多先生傳》。歷史已進入21世紀，但“差不多先生”還依然有著旺盛的“活力”和“生命力”。回顧我們產業發展的歷史，我們最多的失敗都源于忽視這些細節，而滿足于“差不多”。
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