我們很多軸向柱塞泵企業明確規定一定用自己的產品，當然能夠使用自己產品也是很好的做法，但是比較三來說，我們還是相差了很大-_截，因為能夠學習同行的產品，無疑是對己軸向柱塞泵企業的產品提出更高的要求，沒有對別人的理解，不可能真正理解自，這句話放在產品上也是同樣成立。只有充分理解同行的產品，才能夠分理解自己的產品。而這種欣賞同行的學習能力，正是創新的真正來。反過來，如果僅僅局限在自己的產品上，不但不能夠了解產品本身，可能失去創新的來源，使得軸向柱塞泵企業的員工遠離市場和顧客。所以我并不提軸向柱塞泵企業員工一定要使用自己軸向柱塞泵企業的產品，相反我也很贊同李健熙的觀點和法，鼓勵軸向柱塞泵企業員工使用同行的產品，在使用的過程中體會同行產品與軸向柱塞泵企業產品的差異，以尋求新的突破。
產品是一個需要持續關注、付諸行動的東西，同時更是軸向柱塞泵企業與顧客連接的平臺，只有持續關注產品的軸向柱塞泵企業才是獲取顧客的心的軸向柱塞泵企業，也正是與顧客交心，軸向柱塞泵企業才能夠保持持續的領先地位，一個能夠體現顧客價值的產品一定能帶領軸向柱塞泵企業走上領先之路。 |
