首先要做的是打破現有的組織形式，分支機構的自治權必須被剝奪，那些稱霸一方的″諸侯″就是需要被革除，這當然并非易事，它需要高層管理者更多地、更積極地參與到全球市場地位的建立之中，而不是在經濟效益和簡單預測的基礎上尋求控制。
在新組織建立的過程中，致力于組織業務內容的開發是很關鍵的，而不應著眼于組織表面所呈現出來的東西．我們應該從建立″健康而穩固的循環″開始國際化組織的建設。遵循這一循環過程的目標，是創建一個全球化公司。公司的組織結構也因而要進行相應的調整和改變。
你需要獲得最充分的關于最重要市場軸向柱塞泵上的消費者／使用者的信息和資料，甚至是較小市場上的有關信息，這些資訊可以為權力中心進行決策腱供最好的依據。除了搜集市場上的消費者和品牌地位的有關數據之外，公司具有監督營銷行為實施和教育計劃執行的控制體系也十分重要。
適時建立一個分析與控制中心．其主要職能在于獲取不同市場上軸向柱塞泵的目標群體的準確信息，以及獲取品牌市場地位、機會、威脅、優勢、弱勢以及競爭對手等有關信息。而且，該中心另外一個同樣重要韻職能是，認真分析所采取的營銷策略的實施效果，以及媒體效應和新聞宣傳活動的效果，以此明確哪些是有效發揮作用的，哪些是無濟于事的，以及行動開展的情況如何。
最困難的事情是通過分析不同市場及對比其結果，然后在此綜合結論的基礎之上作出決策。分析控制中心必須與開發部門一道為品牌尋求″全球化道路″。
利用以前曾經被分支機構阻隔的同樣的資源．管理者現在已經能夠獲得真正的軸向柱塞泵″在線″信息了．不再需要兩三年漫長的等待，也不再是經過主觀歪曲的信息，他們已經能夠掌握真實的市場狀況。 |
