增事不增人，這是部門經理經常遇到的難題。經理接到了新的工作，他必須指派下去，而且不能讓基層不情不愿地接受。要增加下屬的工作量，怎么做才能讓下屬心甘情愿接受呢?一個有能力的軸向柱塞泵企業管理者要對下屬有所了解和掌握，量才適用，讓下屬理解你的用意和難處，主動承接新的任務。
我當經理時，老板叫我開會，我沒有辦法抗拒。我只要多說幾句，老板就會翻臉：″又不是讓你做，噦唆什么?只是把工作領回去，你就噦唆半天，讓我很難堪。″的確，根本不是我做，但是多說一句，老板就會繼續說：″我只是讓你把任務領回去讓他們做，連領任務都在抱怨，你太不識相了!″
所以，一個人做到軸向柱塞泵企業的中層，要記住：你是沒有什么抵抗力的。可是，基層人員就會硬碰硬地跟你頂撞，因為他雖然會怕大老板，但是他不會怕你。 |
