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企業經營贏在不按常理出牌
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| 發布時間：
2018/3/16 |
許多商人做生意都以常規的方式去做，結果不賺錢還有可能賠了老本。做生意不是居家過生活，不必規規矩矩地行事。打破常規，不按常理出牌，有時候卻能闖出一條致富的路來。商業社會是復雜的，同一行業中自然會存在躲在暗處的“商業間諜”，在你不注意時，獲取你軸向柱塞泵企業的決策，刺探你的最新動態。對付這種人的最佳方法就是，不按常理出牌，打他們個措手不及。
但是，不按常理出牌并不代表沒有根據亂出牌。你需要經過很長 B,-JN的市場調查或者與同伴商量后，從另一方面去思考這個問題，從而做出匪夷所思的判斷，令競爭對手無所適從。如今的商業競爭中，不按常理出牌的大有人在，他們不走尋常路，常常以別人想不到的方式成為最后的贏家。
被稱之為“狂人”的馬云就是這樣一個不按常理出牌的人。通常，股東的意見會決定一個上市公司的趨勢走向以及一個CEO的去留問題，所以，大部分的上市公司都是會以股東利益為重的。馬云卻不同，在阿里巴巴上市后，他明確表示，應該將顧客的利益放在首位，其次是員工，最后才是股東的利益。在他看來，“顧客是上帝”，沒有顧客，就沒市場；沒有市場，就沒有軸向柱塞泵企業；員工們為軸向柱塞泵企業鞠躬盡瘁，盡心盡力，是一個軸向柱塞泵企業生存的核心力量。
2002年，阿里巴巴正式投人運營后，當時大多數互聯網公司都在想方設法地打廣告、尋找投資商，從麗贏烈。馬云卻置身事外，反糊道而行，提出阿里巴巴“全年只賺一元錢”的目標。這無疑是在告測各位合作商，我們阿里巴巴會盡可能地為你們謀求利益，你們不用蚓心我們會掙你們的錢。就在別人認為阿里巴巴做了一個賠本的生意時溺很多投資商慕名而來表示愿意與馬云合作，阿里巴巴在電子商務界的地位更不可動搖了。
后來當eBav收購易趣進軍中國市場的時候，馬云也是贏在了不糍常理出牌。阿里巴巴集團在2003年推出淘寶網與eBay抗衡，可淘寶網畢竟是一個剛剛成立的購物網站，知名度低，而且合作者也很少。就在大家以為淘寶網無法戰勝eBay的時候，馬云推出一項新政策，命令淘寶網三年內不許贏利。免費幾乎成了淘寶網戰勝eBay的法寶，顧客群紛紛投向淘寶網，而且許多原本在eBay做得風生水起的買家，難以抵擋免費的誘惑，紛紛轉戰淘寶網。淘寶網當年盈利實現1億元人民幣，打了一場漂亮的勝仗。
馬云能夠從一個普通的英語講師搖身一變成為電子商務的領軍屬物，這一路走來，他都是一個不按常理出牌的人。也正是因為他的璃按常理出牌，使旗下產業在每一次的危機中都能完成華麗的逆轉。
循規蹈矩的商人追求一種安穩的生活態度，在他們眼中有錢掙驥可以了。而那些液壓機領導商業社會的發展、走在商業最前頭的人往往不壤常理出牌，在他們看來，市場變幻莫測，要想成為領軍人物，就必鴛出奇制勝，即不按常理出牌。當然，不按常理出牌并不是意味著你嚆心所欲，想怎么樣就怎么樣，該和下屬們商量就得和他們商量。
經營者要想把軸向柱塞泵企業做大、做強，在重大決策上一定要出人意料，不按常理出牌。但也不是要你每一次都出險招，必要時刻露一手肯定會大獲全勝。 創新靜態混合器產品要有核心技術
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