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不能將管理層的預(yù)測(cè)作為公司的發(fā)展愿景

發(fā)布時(shí)間： 2018/3/22

　　現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想之間總是或多或少存在著一段無法彌補(bǔ)的距離。也就是說，夢(mèng)想總是好的，總是很豐滿的，但是要想去實(shí)現(xiàn)，往往有一定的難度，即便做到了，也很少如預(yù)期的那么美好。
　　說到軸向柱塞泵公司的愿景，應(yīng)該先了解一下什么是愿景。所謂愿景，即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織共識(shí)麗形成的大家愿意全力以赴的未來發(fā)展方向。愿景管理則是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與綴織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的三部曲，來建立團(tuán)隊(duì)，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。
　　何謂軸向柱塞泵公司愿景?
　　軸向柱塞泵公司愿景是指軸向柱塞泵公司的長(zhǎng)期愿望及未來發(fā)展?fàn)顩r，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體理組織永恒的追求。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為軸向柱塞泵公司要思考三個(gè)問題：第一個(gè)閥題，企業(yè)是什么?第二個(gè)問題，企業(yè)將是什么?第三個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)談是什么?這也是思考企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：要?jiǎng)q哪里去?未來是什么樣的?目標(biāo)是什么?
　　愿景形成后，組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)內(nèi)部成員傲簡(jiǎn)單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)大家的士氣，并應(yīng)落實(shí)為組織目標(biāo)和行動(dòng)方案，以便具體推行。
　　如果只是簡(jiǎn)單地把管理層的預(yù)測(cè)作為軸向柱塞泵公司的愿景，會(huì)給軸向柱塞泵公司帶來很大的隱患。因?yàn)樵妇笆呛侠淼模容^科學(xué)的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，麗軸向柱塞泵公司管理層的預(yù)測(cè)是很難把握的。如果軸向柱塞泵公司管理層的預(yù)測(cè)比較保守，那么就很容易實(shí)現(xiàn)，但這樣的話軸向柱塞泵公司的實(shí)力就不能得到充分發(fā)揮，會(huì)對(duì)資源造成一定的浪費(fèi)。如果預(yù)測(cè)過高，就會(huì)脫離實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)，會(huì)給軸向柱塞泵公司帶來損失，并會(huì)打擊軸向柱塞泵公司成員的士氣。因此，軸向柱塞泵公司愿景必須是合理的，科學(xué)的，切實(shí)可行的，必須要按照一定的步驟來一步步完成，切不可操之過急。
　　一般兩言，軸向柱塞泵公司愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為軸向柱塞泵公司發(fā)展的指引方針。優(yōu)秀的軸向柱塞泵公司大都具有一個(gè)特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)軸向柱塞泵公司愿景的重要性，因?yàn)橹挥型ㄟ^愿景，才能有效地培育與鼓舞軸向柱塞泵公司所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，提高效率，最終達(dá)成顧客滿意度的目標(biāo)。每位員工應(yīng)參與制訂軸向柱塞泵公司的愿景，只有這樣才能使愿景更有價(jià)值。
　　軸向柱塞泵公司愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景，都是圍繞著愿景本身展開的，而愿景管理的目的是要員工心存希望。
　　建立軸向柱塞泵公司愿景需要很多步驟：確保軸向柱塞泵公司領(lǐng)導(dǎo)全力投入，建立由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的軸向柱塞泵公司文化，并進(jìn)行文化評(píng)估；在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培育價(jià)值凝聚，并審核使命、愿景和價(jià)值；建立平衡需求積分卡，在實(shí)施階段開始之前，應(yīng)該進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)的評(píng)估。
　　時(shí)機(jī)是否成熟取決于兩個(gè)因素：領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)能否努力進(jìn)行個(gè)人變革；軸向柱塞泵公司內(nèi)部文化是否已傾向于進(jìn)行變革。如果軸向柱塞泵公司領(lǐng)導(dǎo)不能言出必行，如果軸向柱塞泵公司沒有形成對(duì)一些價(jià)值和行為的傾向性，那么軸向柱塞泵公司變革就不會(huì)發(fā)生。這些價(jià)值和行為應(yīng)該是能夠促進(jìn)培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力的價(jià)值和行為，如信任、正直、公開和透明。價(jià)值評(píng)估的結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估的結(jié)果將會(huì)表明，軸向柱塞泵公司應(yīng)該開始實(shí)施變革，還是應(yīng)該再多花些時(shí)聞，解決可能對(duì)變革過程造成障礙的問題。
　　樹立整個(gè)軸向柱塞泵公司對(duì)于愿景、使命，價(jià)值以及平衡需求記分卡的認(rèn)同，建立監(jiān)督機(jī)制實(shí)施階段中的一個(gè)重要步驟是在軸向柱塞泵公司內(nèi)部成立兩個(gè)跨部門的組織，將軸向柱塞泵公司信奉的價(jià)值觀納人人力資源管理體系和程序，實(shí)方氳培訓(xùn)項(xiàng)目，為新文化提供支持。
　　在培訓(xùn)項(xiàng)目完成之后，建立軸向柱塞泵公司愿景的過程就進(jìn)入了一個(gè)不斷更新的螺旋式的進(jìn)化階段。這個(gè)階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機(jī)制：完成平衡需求積分卡指標(biāo)的進(jìn)展情況，以及軸向柱塞泵公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。以此為依據(jù)，不斷地對(duì)軸向柱塞泵公司的信念、價(jià)值和行為進(jìn)行檢查和反思。對(duì)完成平衡需求記分卡的目標(biāo)和任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行量度，對(duì)內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行鑒定評(píng)估，檢視或調(diào)整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價(jià)值，根據(jù)中期成果進(jìn)行運(yùn)作調(diào)整。
　　想法總是美好的，但是要腳踏實(shí)地一步一步做才是最明智的。
　　防范絕招
　　軸向柱塞泵公司老板及領(lǐng)導(dǎo)層不要把個(gè)人想法或預(yù)測(cè)視作軸向柱塞泵公司的愿景。軸向柱塞泵公司愿景的制定應(yīng)該考慮軸向柱塞泵公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)大環(huán)境的情況，不能相當(dāng)然地認(rèn)為自己是為了軸向柱塞泵公司好，就可以制定一些不切實(shí)際的目標(biāo)，有時(shí)候好心反倒辦成了壞事。軸向柱塞泵公司老板在做決策之前，應(yīng)該多分析多思考，多聽取他人的意見，切忌專斷獨(dú)行。企業(yè)管理者不能視法律與制度為兒戲

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