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軸向柱塞泵企業不能盲目并購

發布時間： 2018/7/6

　　所謂并購，并不是簡單的收購，它是兩個概念的結合體，包含兼并和收購，這是兩種擴大軸向柱塞泵公司規模的有效手段。
　　兼并，顧名思義，兼收合并，又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體，指兩家或者更多的獨立軸向柱塞泵公司合并組成一家軸向柱塞泵公司，通常由一家占優勢的軸向柱塞泵公司吸收一家或者多家軸向柱塞泵公司。之所以出現兼并這種情況是因為兩家或者多家軸向柱塞泵公司有共同的項目或者相同的涉及領域，或者互補的項目。也就是說，兼并是因為軸向柱塞泵公司本身發展遇到了瓶頸，需要尋求機會突破，以實現規模的進一步擴大。一般來說，軸向柱塞泵公司的擴張有兩種形式，一種是內部擴張，另一種是通過兼并，前者靠自己單打獨斗，后者通過借助一定的外力。
　　兼并的動因是軸向柱塞泵公司有意涉足某領域，但之前從未接觸過。在這樣的前提條件下，要么選擇一切從新開始，人力、技術等都由自己去開拓。另一種選擇就是通過兼并，將這些領域內一些規模小，但是有潛力的小軸向柱塞泵公司直接吸收過來為我所用。前者的好處是利益獨占，但是不利之處是風險大，后者則因為有經驗有基礎，風險可以降到最低，只需要投資和做好人力資源管理便可以擴大軸向柱塞泵公司規模。當然，利益必須根據股份或者軸向柱塞泵公司貢獻率分攤。
　　收購則簡單的多，它是指一家軸向柱塞泵公司用現金或者有價證券購買另一家軸向柱塞泵公司的股票或者資產，以獲得對該軸向柱塞泵公司全部資產或者某項資產的所有權，或對該軸向柱塞泵公司的控制權。簡單來說，就是將軸向柱塞泵公司變為“商品”，通過現金或者有價證券來購買，以獲得所有權。收購一般是軸向柱塞泵公司本身有著強大的實力和足夠的流動資產。被收購的軸向柱塞泵公司可以是同領域的，也可以是其他領域的，可以是仍在運行的，也可以是破產的。收購的好處就是既可以獲得現成的人力資源和技術資源，又可以獲取全部利益。
　　要并購，首先應該考慮兩個問題。為什么要并購?是否具有并購的實力?
　　一般情況下，并購不僅要考慮自己是否有足夠的實力，還要考慮并購之后的風險。也就是說，當軸向柱塞泵公司花大價錢并購一家軸向柱塞泵公司之后，是否會出現資金吃緊甚至資金鏈斷裂的情況，這時候會不會有競爭對手趁火打劫，這些都是要慎重考慮的問題。
　　至于為什么要并購，簡單說就是為了擴大軸向柱塞泵公司規模，尋求新的發展。具體來說就是，第一，在擴大經營生產規模中，通過并購降低成本費用。并購往往會產生規模效應，結合幾家軸向柱塞泵公司的資源，相互合作，以期實現資源的整合和合理利用，從而間接降低成本費用。第　　二，提高市場份額，提高行業戰略地位，軸向柱塞泵公司規模的擴大會促使生產能力的提高，銷售網絡的拓展，這樣就間接地增加了市場占有率，提高了自己的競爭力。第三，通過并購，不僅能夠獲得廉價的生產原料和勞動力，還能夠獲得先進的管理經驗和技術，優秀的人力資源，廣闊的經銷網絡，這些都是軸向柱塞泵公司競爭力的有力保障。第四，通過并購，跨人新行業新領域，投資多元化，分散投資風險。
　　知道了為什么要實現并購還遠遠不夠，還要了解并購的風險。
　　首先，融資風險。并購需要大量的資金，一般情況下，軸向柱塞泵公司融資有兩種辦法，一是向銀行借貸，二是發售股票。無論哪一種，一旦處理不好，就會給軸向柱塞泵公司帶來巨大的風險。
　　第二，目標軸向柱塞泵公司價值評估中的資產不實風險，也就是所要并購的軸向柱塞泵公司的實際情況與所了解到的信息并不相符，根本沒有并購價值。這樣不僅是資金的浪費，還有并購過來之后的安置問題。
　　第三，反并購問題，即在并購過程中，被并購方故意設置障礙。這樣只會提高并購成本，甚至導致并購失敗。
　　第四，并購成功之后的安置問題。也就是說，并購之后并沒有實現協同效應，雙方難以實現資源的共享或者互補，這樣反而會拖累并購軸向柱塞泵公司。
　　商場如險灘，風險無處不在。更何況，事情不可能只有利而無害，即便是治病救命的藥，還有“是藥三分毒”的說法。因此，軸向柱塞泵公司在決定并購前，風險評估是非常必要的。
　　并購是機遇與風險并存的，必須考慮周全方能決定是否進行并購，絕不能因為取得一些成績就驕傲自大，盲目并購。
　　避免盲目并購其實很簡單，做到換位思考就可以了。一方面站在自己軸向柱塞泵公司立場上，充分考慮并購的目的和可能性，如果利大于弊，且自身具備并購的實力，那么就可以考慮下一個問題，即站在被并購的軸向柱塞泵公司的立場上考慮問題。是否能與被并購方和諧相處，實現協同效應。所有這一切無非都是為了趨利避害，實現共贏。不要相信對方的身份與派頭

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