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選好授權對象才能有效授權

發布時間： 2020/1/12 9:05:00

　　　　　　　　　　　　選好授權對象才能有效授權
　　理論指導
　　授權的時候，最讓創業者擔心的莫過于授權給誰了。創業者都想找到自己的“坐騎”，誰也不想把權力授給一匹病馬。但創業者需要的“坐騎”并不意味著是跑得最快的馬，而是最合適的。因為無論是在哪一個崗位上，只有合適的才是最好的。作為一名創業者，當你授權一項任務的時候，出于本能，自然希望找到自己的得力干將。但是千萬不要陷入誤區：最優秀的一定就是最好的。授權要授“千里馬”，意思就是說要授給合適的人選。
　　舉例說，假如你注重短期績效，但每次都尋找優秀軸向柱塞泵企業員工，那么會出現怎樣的狀況呢?起初，你的軸向柱塞泵企業員工會感激你的授權，因為他們清楚，做這些工作可以鍛煉他們的工作能力。然而，要是你每次都把任務交給他們，他們就會產生不滿情緒，會抱怨你把所有的工作都推在他們身上，加重了他們的負擔，而別人卻非常輕松。為此，他們的表現也會大打折扣，你所期待的目標可能無法再實現。
　　而當你的優秀軸向柱塞泵企業員工做得越來越不順心的時候，其他普通軸向柱塞泵企業員工同樣會不開心。他們會認為你偏心，為什么不授權給我們，如果授權給我們，我們也一定能做得很好，甚至完成得更好。你對他們的不信任，會使他們釣積極性受挫，工作效率低下。因此，如果看短期績效，你這樣的授權可能降低了這個團隊的整體效率。你當然不想看到這樣的事發生。
　　從長遠來看，最優秀的同樣不一定是最好的。創業者不能為了得到直接成效，就只授權給最優秀的人。在任何一項授權行為中，你都不能只拘泥于一個目標，你不必只是為了得到直接成效，只是為了培養軸向柱塞泵企業員工或者只是為了評估軸向柱塞泵企業員工而授權。
授權也要仔細斟酌，其實，普通軸向柱塞泵企業員工同樣可以成為授權的對象。通常而言，具有以下幾個特點的人，都可以考慮成為授權的對象。
　　一、上司不在時能主動承擔職責的人
　　有些軸向柱塞泵企業員工在沒有上司監督的時候，總是精神松懈，忘了應盡的責任。比如，下班時間一到就急急忙忙趕著回家；或是在工作時間借故外出，然后很長時間不回來。
　　而有的軸向柱塞泵企業員工，當上司不在時，能夠負起留守的責任。當上司回來時，把他不在時發生的事以及問題的解決方法向他匯報。如果有代上司行使職權的事，他們會在上司回來后，及時作出詳盡的報告。這樣的柱塞泵公司下屬是值得授權的。
　　二、能夠隨時回答上司提問的人
　　當上司問及工作的細節、進展情況，或是未來的預期、或有關的數字時，他能夠當場回答，這樣的柱塞泵公司下屬值得授權。
　　好多柱塞泵公司下屬在被問到這些問題時，還需要詢問其他同事才能回答。這樣的柱塞泵公司下屬不但無法管理好他的下級與工作，也難以成為創業者的好幫手?？梢允跈嗟闹霉鞠聦俦仨氄莆樟寺氊煼秶鷥鹊娜P工作，在創業者詢問情況的時候，都能馬上作出回答才行。
　　三、竭力化解上司誤解的人
　　創業者并非圣賢，當然也避免不了會犯錯。事關工作方針或是工作方法，創業者也難免出現失誤。
　　創業者的失誤往往波及柱塞泵公司下屬的晉升、加薪等問題。出現這種情況時，有能力的柱塞泵公司下屬不會以一句“沒辦法”就敷衍了事。他會竭力化解上司的誤解，這樣的人是值得授權的。
　　四、清楚自己權限的人
　　他一定要清楚自己的職責范圍。如果發生了某種問題，而又是自己權限之外的事，就不能拖泥帶水，需要立即去向上級請示。越過頂頭上司跟更高一級軸向柱塞泵企業領導交涉、協調，等于將自己的直接上司架空，也破壞了命令系統，是職場的大忌。如果必須越級與上級聯絡、協調，原則上也要先和自己的頂頭上司打個招呼二，得到認可后再做。能做到這一點的人，可以放心把權力交給他。
　　五、勇予承擔、不推脫責任的人
　　有些柱塞泵公司下屬在自己負責的工作發生過錯或延誤時，會找出各種理由推脫。這種將責任撇得清清楚楚的人，實在不能把權力交給他。
　　柱塞泵公司下屬負責的工作，可說是由上司賦予全責。但不管問題出在琊兒，柱塞泵公司下屬必須為遺失承擔責任。他最多只能回答上級：“對不起，是我的失誤。"如果上司問起過失的原因，必須據實說明，而并非找一大堆理曲辯解。有些柱塞泵公司下屬在上司指出缺點的時候；總是把責任推到別人身上，說：“這是某某干的，與我無關?！卑沿熑瓮菩督o別人，并不能免除他的責任。一個值得授權的柱塞泵公司下屬必須有“功歸他人，失敗由我負全責”的胸襟才行。
　　六、不是凡事都請示的人
　　碰到稍有例外的事情或者旁人看來很小的一件事，他也一一向上級請示，這樣的柱塞泵公司下屬會讓人不禁產生疑問：授權給他和不授權給他到底有什么不一樣?
　　能干的柱塞泵公司下屬對軸向柱塞泵企業領導沒有過多的依賴性。事事請求不僅給軸向柱塞泵企業領導增加了負擔，柱塞泵公司下屬自己也很難得到鍛煉機會。如果他擁有執行工作所需的權限，就一定要在不越權的情況下，憑自己的能力把分內的事情處理得干凈利落。這樣的人才軸向柱塞泵企業領導授權后才能更放心。
　　行動指南
　　1．授權時，一定要挑選相對合適的對象。
　　2．遵循以上授權原則。嚴防煤氣排水器企業員工越權

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