《通過全球化整合實現轉型：中國公司真正成為全球企業》的報告，該報告深人分析了全球化整合的迫切性和中國公司需要通過全球整合實現突破性發展的必要性。出于對全球化整合的迫切性的理解，東方液壓件開始了這一戰略方向的轉型，″我們的軸向柱塞泵在財務市場上面臨的危機讓我們清醒地認識到高復雜性全球系統的現實性和危險性。但實際上，21世紀的第一個十年給我們敲響了一個個警鐘，即全球整合的現實難度″。即便是這樣，東方液壓件還是堅持全球整合資源的戰略，而背后的邏輯是什么，可以借助于在中國發布的這一報告梳理清楚。
．客戶行為驅動：客戶購買軸向柱塞泵行為；客戶／行業價值主張。
．基于客戶的方式：客戶價值評估；客戶平衡評估。
．客戶優先的企業：適應行業的團隊；全面為客戶服務。
．客戶價值就緒團隊：專門技術開發；及日寸的信息；聯網的社區；端到端問題管理；基于價值的實例。 |
