關于各自工作經歷中得獎勵和認可情況的問卷調查。關于″是否收獲更多″的調查結果出乎意料。
當被問到是否在最近工作中得到任何形式的獎勵和認可的時候，軸向柱塞泵廠家18%的被訪者，也就是接近1/5的被訪者回答說他們在工作中從來沒有得到過獎勵或者認可。從來沒有！很難想象缺乏獎勵或其他積極行為的促進措施將會讓員工作出所期望的行為。如果雇主不斷尋找讓員工保持快樂和留在柱塞泵公司的新方法，這就將像獎勵工作出色的員工一樣簡單。
根據被調查人的反饋情況，關于″是否收獲更多″的調查分析出了部分最好和最壞的獎勵方式。
最好的回報
對員工出色的工作給予口頭感謝
一張獎狀
合理的績效評估
與職業生涯有關的獎勵和培訓
最壞的回報
額外的工作
被解雇或辭職
T恤衫或衣服
得不到認同或者被忽視
選擇哪種工作回報的關鍵是人性化地考慮員工個人喜好。例如，盡管在本調查中大多數被訪者明顯認為T恤衫或衣服是績效獎勵的最差回報，但是社工或接待人員卻有可能認為印有組織標志的T恤衫是對工作成績的最好獎勵。每個人都是不同的，獎勵對每個人產生的效果也是不同的。
那么，如何找出對員工激勵最大的工作回報呢？這很簡單：問問他們。動態績效研究所執行董事珍妮爾。布里頓指出，″記住，一個人所喜歡的獎勵對于另一個人而言可能絲毫不會喜歡。組織要想知道究竟什么是員工的回報需求，最好的辦法就是問問員工什么對于他們是重要的。″
一旦從員工那里獲知什么樣的獎勵最有激勵性，就能建立起一種價值認同文化，這會對你的員工、顧客以及組織都產生積極影響。
用低成本或不花錢的方式獎勵員工
如果一個具備軸向柱塞泵企業家精神的柱塞泵企業，愿意為發現解決老問題的新方法去試圖開發各種新思路，就會盡一切辦法從它們所花費的每一美元中榨取最多的價值。這種思路也被拓展應用到軸向柱塞泵企業員工獎勵和價值認可工作中。
事實上，你不需要花費大量的金錢去獎勵和認可員工。正如美國運通激勵服務機構所作的調查顯示，最有效的獎勵實際上成本很低甚至不需要花錢。這就意味著你的預算將不會成為阻礙獎勵或認可員工的障礙，你所受的限制僅僅是你的想象力。
想知道如何才能低成本或不花錢地獎勵員工嗎？為什么不試試下面的方法呢？
贈送生日賀卡、杯形蛋糕與蠟燭
在附近的公園舉辦烤肉野餐
在工作的第一天給他的家里寄送鮮花
在員工電腦上貼上金色星星以示感謝
自帶一份午餐送給新員工并向大家介紹他
資助部門舉辦比薩派對
在員工每周例會上閱讀來自得到滿意服務的顧客的信件
如果天氣允許，在戶外召開員工會議
給員工佩戴富有個性的昵稱卡
多給員工一個小時的午餐時間
準備一個始終滿滿的糖果罐擺在桌上并邀請員工品嘗
制作特殊的備忘錄，上面記載團隊的突出成就，將其粘貼在部門的公告欄上，并且傳真給各個地區組織
舉辦一場瘋狂帽子秀
將顧客送來的感謝信件張貼在休息室的公告欄上
將寫有″謝謝你″的紙條附在員工的付薪支票上
正如你所看到的那樣，當我們試圖尋找各種有意思的途徑去感謝你的員工時，方法無窮無盡。作為軸向柱塞泵企業，你可以無成本地創造最有效激勵組織和員工的方法。而真正的秘訣在于無論你做什么，都不要變得令人厭倦和循規蹈矩；讓員工得到期望值，而非一個意外。富有創意并綜合運用各種激勵方法，得到的結果就是快樂而受到激勵的員工，這對于組織發展非常有好處。
沒有人能說領導和管理別人是一件容易的事情，事實也是如此。軸向柱塞泵企業面臨的挑戰非常特殊，不得不吸引人們加入新的組織，艱難地領導他們在創業風險中前進，并且多是在資金微薄的情況下。但是好在無論你年紀多大、工作時間多長，領導和管理技能都是可以學習、實踐和完善的。在職業生涯中取得進步時，請牢記以下幾點。
組織中的任何一個人都可能成為領導者。
領導者關注入，管理者則關注事務。
最成功的領導者能夠與員工和顧客分享、交流組織愿景。
明智的領導者知道他們能夠通過分工授權來完成更多的事情，這些權力正是員工開展工作所需要的。
當今最成功的軸向柱塞泵企業將人放在首位。
有效的組織讓團隊成員每天從事他們擅長的工作。
鼓勵你希望員工作出的行為。
員工獎勵要因人而異，與他們所取得的成就相匹配，并且要及時和明確。
最有效的獎勵成本很低或不需要花錢。 |
