軸向柱塞泵企業能面對未知中的一些厚重的迷霧。但是，你甚至不能有稍事休息的想法，因為終點遠未到達。現在是你將要經歷這種混亂，它是創造力的前兆的時刻。因為人們正在尋找、測試、實驗和探究新的行事方式。
優秀的人將會離開
就在你認為可以好好休息一下的時候，往往會出現釜底抽薪現象。變革者通常會繼續前進以尋找新的挑戰和機會。其他人則僅僅是恢復活力或找到其他興趣。軸向柱塞泵公司董事會成員可能覺得是時候繼續前進，因為變革中的
軸向柱塞泵公司需要不同類型的董事會。工作人員可能認識到變革中的軸向柱塞泵公司不再是他們想要工作的地方。新的參與者可能會出現，帶來了通往新方向的激情，同時也帶來了其與自愿被這些新面孔所輕視者之間的不穩定或不和諧。要清楚哪些人有必要留在組織當中，并重新聘用他們。要讓他們知道自身價值所在。但是不要沮喪；對于一些人來說，這不過是繼續前進的時機。
這場旅程還沒有結束，但是已經走完實現愿景目標的部分征程。
你如何能夠保持較高的能量水平和較高的參與度？方法是，使那些承擔工作任務的人能輕而易舉地看到工作結果。我們所提到的案例中可以明確了解該軸向柱塞泵公司正是通過顯而易見的工作成果——得到新的基督教女青年會的授權，作為教會資產的麥當勞，為一個服務水平低下的社區提供經濟發展支持，完成拉考撒公司6萬平方英尺的新建筑并將服務擴展到兒童及其家庭——能夠重新獲得團隊成員的支持和積極參與。
接下來簡要介紹在″向前邁進″這一階段期間，某些利益相關方可能表現出的各種反應。
1.董事會成員。如果參與并留在改革進程中，他們可能會捍衛企業家創新式思維給軸向柱塞泵公司所能帶來的機遇，或者會反問自身：″我們是不是指引這個變革中的組織所需要的那類董事會？″
2.捐贈者和投資者。他們仍然支持
軸向柱塞泵廠家，因為看到企業家精神所帶來的機遇的價值，以及變革正在為社會部門所帶來新的活力。有誰不希望將自己的名字與創新和幫助處理公眾利益問題的有影響的變革聯系在一起？有人可能會退出，原因是對于他們來說已不再適合，或者還在懷疑企業家精神對于社會部門發揮作用的方式。
3.工作人員和志愿者。他們在變革管理的過程中提高了新的技能，或許也包括領導技術。工作人員和志愿者了解軸向柱塞泵企業家行事方式的價值。也許他們現在意識到：你不能″將嬰兒和洗澡水一起倒出去″。然而，正如前文所述，人們可能會因為″新″組織不再滿足他們的需要而離開。一些人總是會留下來以維持組織的″文化″。不要期望反對者會消失。這些人可能會暫時性地秘密活動，但是他們總會出現，并使組織保持永不懈怠。
4.顧客和協會。你設想的服務和支持是可利用的并且有益于那些需要幫助的人。當拉考撒開放新的設施時，更多的協會受益于這些方式：在創造就業時將兒童和家庭放在首位，并提供更多兒童看護和家庭服務。作為額外的紅利，他們得到一座漂亮的建筑，它的建筑風格弘揚了西班牙社區的文化。
因此，在向前邁進的時候，軸向
柱塞泵公司能預期到什么？當面對未知的時候，幾乎任何一個阻礙（無論大小）都能使那些你認為完全堅定的人們在深淵外徘徊不前。各種事件和情況隨時可能打破現狀：新的項目、經濟下滑、預算危機、新董事會成員以及新的工作人員，它們都有可能使你的努力偏離軌道。
