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軸向柱塞泵企業(yè)薪資體系的選擇方法

發(fā)布時間： 2019/12/27

　　所謂薪資體系，是為崗位員工的基礎工資確定方式方法的。基礎工資是崗位員工所取得勞動報酬總額中最為重要的一個部分，不僅相對穩(wěn)定，而且其比例也大，甚至在很多軸向柱塞泵企業(yè)和社會組織中，其薪資僅僅只有基礎工資這一項。所以，它是影響崗位員工履職積極性的一個重要因素，也是軸向柱塞泵企業(yè)勞動投入中最大的一項薪資支出。
　　薪資體系很多，常見的有崗位薪點工資、崗位等級工資、平均基礎工資、職務技能工資、年薪制工資、提成制工資、計件制工資、計時制工資。如何選擇，有一個重要限制，這就是必須充分保證基礎工資的激勵作用。基礎工資不是國家發(fā)放的居民最低生活保障金，它是軸向柱塞泵企業(yè)為穩(wěn)定崗位員工隊伍、調(diào)動其履職積極性而必須付出的代價，最終必須由崗位員工的勞動所創(chuàng)造的價值來補償。
　　選擇薪資體系，也就是選擇確定核定崗位基礎工資的具體確定方式方法。崗位基礎工資在軸向柱塞泵企業(yè)的薪資中，是起主導作用的一個構成部分，能否直接調(diào)動崗位員工的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎勵工資起支持作用，但基礎工資還是一個關鍵。如果基礎工資完全不能反映崗位員工對軸向柱塞泵企業(yè)發(fā)展所作的貢獻，而要把這種貢獻的差別都留給獎勵工資來落實，這在引進和穩(wěn)定軸向柱塞泵企業(yè)發(fā)展的稀缺人才上往往會帶來一些困難。
　　獎勵工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與個人的能力和工作努力相關，但也受制于外部環(huán)境。這個外部環(huán)境包含以下兩方面的內(nèi)容。
　　(1)外部市場環(huán)境。崗位員工所作的努力和貢獻能否完全轉(zhuǎn)換為軸向柱塞泵企業(yè)發(fā)展價值目標的達成，就中層以下的崗位員工而言，他們是不可能左右的，因為他們主要是完成上司交付的工作，不能自主確定做什么、不做什么，因而只有對其工作的效率負責，無法對其工作的效益負責。
　　(2)內(nèi)部配合關系。崗位員工個人業(yè)績的好壞，還要受到崗位員工所在單位和部門內(nèi)部同事及外部單位部門相互配合協(xié)調(diào)的影響，這就直接制約著崗位員工個人努力的效果，從而影響到崗位員工個人所能獲得的獎勵工資的多少。軸向柱塞泵企業(yè)是一個有機整體，崗位員工尤其是中下層崗位員工，其個人英雄主義行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過獎勵工資來體現(xiàn)崗位員工的努力和貢獻就難以穩(wěn)住市場緊缺而軸向柱塞泵企業(yè)發(fā)展又急需的人才。
　　從這個意義上講，軸向柱塞泵企業(yè)在薪資體系的選擇和確立上，必須考慮到是否能充分有效地激勵崗位員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
　　選擇確立軸向柱塞泵企業(yè)的薪資體系，包含兩方面的要求：
　　(1)選擇確立一個適合于軸向柱塞泵企業(yè)實際的基礎工資的核定方法體系，即在基礎工資這一經(jīng)濟福利基礎上，就給崗位員工帶來充分的激勵，使崗位員工欲“懶”不能。
　　(2)建立相應的職類分析、職等分析方法和標準，并在確立崗位的職類、職等基礎上，確定與崗位特征和貢獻相適應的基礎工資，讓崗位員工的任何一份勤勞都有回報。混合器企業(yè)薪資管理政策的確立方法

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