柱塞泵企業管理者應該隨時保持備戰狀態，永遠″戰戰兢兢，如履薄冰″。這樣的柱塞泵企業才能生存。″不打無把握之仗″是事業必需的規則，是管理者必備的性格品質。
1999年，陳天橋靠他借來的50萬元走上了創業之路。2005年，32歲的陳天橋就成為內地首富。短短六年間，他一手創建的盛大網絡資產已超過百億元，并成為中國最大的互聯網企業和世界最大的網絡游戲公司之一。
盛大之所以能取得如此巨大的成功，憂患意識是它最好的利器。在外人看來，盛大手里似乎有花不完的錢，它的財務狀況足夠健康。按照陳天橋自己的描述，盛大沒有銀行貸款，沒有應收賬款，每天的現金收入超百億萬元。但陳天橋的心里一直認同比爾·蓋茨的那句話：″微軟距離倒閉永遠只有18個月。″微軟帝國尚且如此，何況他的盛大呢？
陳天橋曾說：″在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個月都可能死去；在2003年，盛大每個季度都可能死去。″在盛大的的發展過程中。陳天橋說自憶每一年里都承擔了別人10年的風險。
″人無遠慮，必有近憂。″陳天橋如終是直面現實又憧憬夢想的清醒者，憂患意識是他的一支清醒劑。他身處的領域中，新的技術每天變化著，每天以加速度變化著。盛大每天在追求機遇的過程中面臨著新的危機，同時又在不斷解決危機中抓住新的機遇。這就是盛大成長壯大的原因。
所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準備而已。正如陳天橋所說的，變是常態，不變是非常態。在陳天橋看來，一家軸向柱塞泵企業如果不能在快速競爭的市場中始終保持小步快跑的速度，就會保持不死不活的狀態或者被人拉下來。憂患意識讓人在危機面前保持清醒，遠離盲目。也正是這樣的危機意識，使陳天橋帶領盛大一次次跨越死亡線，成為國內最大的游戲運營商、最受人尊敬的IT企業之一。
我們常說哀兵必勝，而常勝將軍更容易產生輕敵思想。在軸向柱塞泵企業的發展中，任何狀態都是可以調整的，只要善于轉化，總能找到有利的位置。優越的環境對于強者是一座地獄。越成功的強者，對成功環境的依賴性越大。同樣，越成功的軸向柱塞泵企業越缺乏對危機的重視。
軸向柱塞泵企業管理者如果不能對危機進行充分估計和預測，就不能對問題引起足夠的重視，更談不上預防危機。軸向柱塞泵企業應該建立憂患思維，以此來更好地應對危機的發生——認真面對柱塞泵企業可能遇到的危機與災難，并盡可能在危機與災難發生前解決；如果不能解決，至少也應將危機與災難的損失降低，無論軸向柱塞泵企業目前的成就多么輝煌，都要時刻保持警覺，做一個能夠預判危機的良醫，而不是做一個盲目擴張的失敗者。企業管理者要有″如履薄冰″的危機意識 |
