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軸向柱塞泵廠家面試程序人員的經驗

發布時間： 2017/4/10

　　記筆記!準備好記錄候選人所說的內容再開始面試。說出來令人驚奇，一系列的候選人面試，往往會讓回憶混雜起來，如果沒有筆記，非常難將他們分開。
　　在面試開始之前，找出時間來準備你的問題。把它們寫下來。帶著問題進屋。
　　做眼神交流(也保證候選人敢于和你進行眼神交流)。記錄候選人如何進行非語言交流；他們的舉止如何；他們是否守時，是早是遲；面試之后他們是否會發信道謝。然后還要記錄你的團隊成員，軸向柱塞泵公司同事以及領導是如何評價候選人的。
　　同時也要確保不要太忙于記錄候選人所說的內容而忘記去注意他是什么樣的人。
　　Ron在長期的招聘經歷中養成了一個習慣，絕對不在一個沒有白板的房間中進行面試；他期待候選人有意愿，甚至是渴求，站起來用白板來展示他們如何面對之前軸向柱塞泵公司遇到的問題，或者解釋他們之前參與過的一些項目的架構設計，或者他們會如何面對當前柱塞泵公司正在經歷的問題。這種方可以幫助區分出談說者和行動者。
　　我喜歡和候選人討論設計模式相關的問題，比如你會怎么設計一個類似紙牌游戲的程序。候選人應當能夠確定所有對象的組成。例如，在21點游戲中需要紙牌、手和玩家。他們應當能夠確定這些對象的屬性及其相互關系。什么時候使用繼承，什么時候使用“is-a”與“has-a”關系。正確答案可能不止一個，但解決的方案應當可行。我發現面試時我通常愿意給出答案和指導，這樣的面試就不是刁難性的面試了，而更像是一種對話交流。這樣做的目的是了解我們能在多大程度上一起工作。
　　你需要得到諸如下列問題的答案。
　　·“上一個工作哪些方面是你最喜歡的?”
　　·“你的同事和領導怎么樣?”
　　·“請告訴我一些你和上級領導意見不一致的事情。”
　　·“你是因為什么原因離開上一家柱塞泵公司的?”
　　·“什么原因吸引你來我們公司?”
　　·“現在你為什么會想要換工作?”
　　·“對于新的工作，你希望從中獲得什么?”
　　學會問開放式的問題，也就是候選人不能夠簡單地以“是”或“否”來回答的問題，如下列問題。
　　·“告訴我關于……”
　　·“你是如何成功做到……?”
　　·“你在……中扮演了什么樣的角色?”
　　·“如果你在那個軸向柱塞泵項目上負責開發領導的角色，會有什么不同的做法?”
　　·“你最喜歡的最佳實踐有哪些?”
　　·“你最強的技術強項是哪些?”
　　·“你最強的非技術強項是哪些?”
　　·“如果把程序設計的基礎想象成一個三角形，三個頂點分別表示設計、編碼和調試，那么，請告訴我你最愿意花時間去鉆研哪一個?”
　　·“假設你處在一段連續集的中間，其中一端是開發艱難的算法，另一端是開發用戶導向的IJI界面，你會把自己放在哪個位置?”
　　·“想象一條直線。一端是領導。另一端是一種完全合作式的團隊組織方式，以至于所有的領導權都由全員共享，團隊中沒人能分辨出領導來。你覺得你會把自己放在線上的哪個位置?”
　　·“你的經理會如何評價你?”
　　·“談談你對于尋求他人幫助是否會感受到不好意思。”
　　·“你認為對于工作的組織程度來說，一個極端是高度結構化，你所有的任務都明確寫出來的情況，另一個極端是完全自由化，你必須常常在信息不全的情況下自己做出決定。你覺得你處在中間哪個地段?”
　　·“你希望如何被管理?”
一些具體的可以提出的問題例子。
　　·“回想一下以往出現過的無法在截止期限前完成任務的情形。你是如何應對的?”
　　·“以往的項目中，你遇到過的最有意思的問題是什么?是如何解決的?”
　　·“告訴我以前當你……”
　　·“請給我一個可以展示你的管理風格的例子。”
　　·“花一分鐘思考你在工作中遇到過的壓力山大的情形，并告訴我其中最大的一個。你是如何應對的?”
　　·“你有沒有遇到過需要構思一個新的解決方案的時候?告訴我當時的情形，以及你做出來的方案。”
　　·“告訴我你曾經扮演過一定角色幫助團隊采用某種最佳實踐的例子。”
　　·“描述一下你表現出異常主動性的情形。”
　　·“你是否和uI設計師(或者產品經理、商業分析師……)一起將用戶需攥轉譯成技術需求過?請告訴我當時是怎么合作的。”
　　·“告訴我你的經理對你或你在團隊中的角色表現出惱怒的例子。你是怎么回應的?”
　　·“回憶一下你參與過的團隊，告訴我體驗最好的一次團隊工作經歷。是什么方面的原因讓那次經歷如此難忘?”
　　·“當分配給你的任務太多，以至于你無法應付的時候，你是怎么做的?當遇到那種情況時，你發現還有新的任務將要派發給你，你是怎么做的?”
　　·“告訴我你成功說服經理或團隊采用你的方案的一次經歷。”
　　·“那些有大量或小組觀眾的正式演示場景，你是如何對應的?告訴我當時的感受。”
　　·“你曾經對高度非技術相關的觀眾演示過技術解決方案嗎?演示的效果如何?”
　　·“談談你提倡建立更好的用戶體驗的一次經歷。”
　　·“描述一次你需要拆掉全部代碼，重新設計并重新編碼的情況。”
我不再是一個全職軸向柱塞泵開發人員，我的技能已經有些生疏。當我去面試候選人的時候，會把重心放在基本概念上。如果用基本概念能夠難倒他們，那他們就已經完蛋了。
我有一個已經證明非常有效的招聘“絕招”。
當一個候選人已經通過了面試流程并到達我這里的時候(他們已經證明了自己的技術能力，并且團隊很喜歡他們)，我會問三個問題：
　　1．你玩無線電控制的交通工具(車、飛機或者船)嗎?
　　2．你平時有沒有玩雜耍的習慣?
　　3．你會任何樂器嗎?
　　如果這三個問題他們的回答中只有一個“是的”，那么表示很可能是一個好程序員。如果有兩個“是的”，則是較好的程序員。如果有三個“是的”呢?那絕對是那種20倍效率的開發人員。如果一個都沒有呢?那很可能不是一個好的候選人。
　　我知道這聽起來像是騙人的把戲，但我已經使用它上百次，至今為止這個絕招表現得還是很有效果的。
　　想方設法讓候選人盡量給出細節信息。他們在簡歷上描述的工程中，扮演什么樣的角色?讓他們告訴你，他們聲稱的那些成就，是如何完成的。詢問他們完成那些成就的過程中克服的最難問題，并讓他們遍述他們的解決方案。
　　我總是發現，讓候選人詳細談論他們做過的項目能夠帶來最好的信息：他們溝通是否順暢，實際扮演什么角色，能否把握全局，是否真理解技術細節……
　　回憶一個曾經困擾過你管理過的柱塞泵團隊(并且適合讓候選人來解決)的問題，并讓他們提出解決的建議。
　　但注意不要問引導性的問題。一定問得有開放性；給候選人讓足夠的空間，他們可以隨性回答。
　　不論何種工作，只要有面試的機會，Ron寫的問題都不僅僅是力求了解候人所知所想：而是更希望能從每個候選人身上學到一些東西。“我們面試這些候選人，是因為我們覺得他們能給公司帶來一些新事物。我的態度是，先弄清楚他們知道什么，(暫時還)不懂什么，再開始從他們身上學習。有時候是技術方面的消息；其他時候是關于其他軸向柱塞泵公司或者經理如何應對考驗，或者從畢業生那里獲取有關于近期計算機科學的課程是如何教授的信息。”

上一條：引導員工走正確的方向下一條：細心觀察找出“關鍵人物是柱塞泵成功銷售的關鍵

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